long8-龙8风险和机遇评估分析表--word编辑档可获取

　　建立公司员工手册，依据国家及国际标准规范：如建立反对歧视、反骚扰、强迫劳动等文件

　　国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件

　　综合部资源部门需及时收集并了解国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及江苏省地方的相关政策的变动相关资料提供给公司高层。

　　对影响公司发展的政策，综合部资源部及时通知相关单位人员会议检讨，制定相关对策。

　　公司综合部及时了解并收集利率的变动、汇率的变动、long8唯一官方网站同行竞争或通货紧缩等相关信息。

　　原材料供应：原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标

　　员工风险：采购人员、long8唯一官方网站业务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏忽或能力导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险

　　2.综合部资源部要做好综合部资源储备，确保关键岗位不因人员短缺而影响生产。

　　1）严重程度评分：a)非常严重=5分；b)严重=4分；c) 较严重=3分；d)一般=2分；e)轻微=1分

　　2）风险的发生频率评价：a)极少发生=1分；b)很少发生=2分；c)偶尔发生=3分;d)有时发生=4分；e)经常发生=5分；

　　3）风险系数=风险严重度等级*风险频度等级： a） 1-5分 低风险 可接受风险；b） 5-15分 一般风险 需采取措施降低风险 c）15-25 高风险 应立即采取措施规避或降低风险